Conseil en Stratégie
Expertise Comptable
Audit & Commissariat aux Comptes

L’approche s’appuie sur des méthodes financières éprouvées et une analyse pointue des dynamiques économiques, sectorielles et juridiques

V7LVET se distingue par sa capacité à accompagner avec rigueur et exigence les dirigeants, repreneurs et fonds d’investissement dans des décisions à fort impact stratégique et patrimonial

Pilotage mensuel des clôtures comptables et reporting financiers structurés

Mise en place de budgets de trésorerie pour sécuriser les équilibres financiers et anticiper les tensions de liquidité

Aide au recrutement des équipes financières et comptables pour accompagner la croissance et structurer les fonctions support

Modélisation prospective et multi-scénarios pour évaluer les impacts financiers en amont de toute décision stratégique majeure

Orchestration intégrale des levées de fonds — de la structuration des documents à la conduite des négociations (en option)

Cartographie et optimisation des processus clés, avec gains mesurables à chaque étape

Digitalisation cohérente avec la maturité de l’organisation et les enjeux métiers

Workshops immersifs pour mobiliser les équipes et ancrer durablement le changement

Implémentation de contrôles internes robustes, assurant la sécurisation des opérations sans nuire à l’agilité

Diagnostic financier visant à détecter les charges superflues, les anomalies budgétaires et les facteurs de gains invisibles

Revue analytique structurelle centrée sur les postes clés — achats, RH, fiscalité, juridique — avec des recommandations ciblées

Benchmark sectoriel pour comparer les ratios de gestion aux standards du marché et ajuster la stratégie en conséquence

Simulations stratégiques modélisant plusieurs trajectoires d’évolution afin de sécuriser les décisions à fort enjeu

Accompagnement à l’implémentation garantissant un suivi opérationnel : pilotage du déploiement, résultats mesurables

Renforcer la qualité et la fiabilité de l’information financière diffusée aux parties prenantes (associés, investisseurs, banques, régulateurs…)

Identifier les zones de risques comptables, fiscaux et organisationnels, grâce à une analyse ciblée et documentée

Prévenir les erreurs, les anomalies et les fraudes, en amont de tout contrôle fiscal ou événement sensible

Évaluer la robustesse du contrôle interne et la cohérence des processus comptables et financiers

Formuler des recommandations opérationnelles, orientées vers la fiabilisation des pratiques et l’amélioration continue

Accompagner les dirigeants dans leur prise de décision, avec un regard indépendant sur les enjeux financiers, sociaux et réglementaires

Écarts potentiels entre les informations transmises par le cédant et la valeur réelle de l’entreprise

Conformité aux obligations juridiques, sociales, comptables, fiscales et, si nécessaire, environnementales

Identification des risques liés à l’activité pouvant justifier la mise en place de garanties de négociation

Apports & Augmentations de capital

Transformation de société

Fusion, scission, apport partiel d’actif

Réduction de capital

Émission d’instruments financiers complexes (BSPCE, OC, ABSA…)

Rapports de procédures convenues (ISRS 4400) dans le cadre de vérifications ciblées et ponctuelles, définies avec les parties prenantes en amont

Exemple : Justification de dépenses engagées dans le cadre de subventions publiques, nationales ou européennes (ex. : Bpifrance, ADEME, FEDER/FSE, Horizon Europe)

Rapports d’assurance indépendants (ISAE 3000), afin de répondre à des exigences spécifiques en matière de conformité, de transparence ou de responsabilité sociétale

Exemple : RSE, Conformité, Cybersécurité, Secteur Public

Économie & marchés : exploration des tendances macroéconomiques, scénarios sectoriels, mutations technologiques et dynamiques de régulation

Stratégie d’entreprise : analyse des modèles de croissance, phénomènes de disruption, positionnements concurrentiels et enjeux de scalabilité

Management & organisation : étude des nouvelles pratiques de leadership, évolutions de la gouvernance, agilité managériale et transformation culturelle et digitale

Diagnostic stratégique construit sur la réalité de l’écosystème de l’entreprise pour identifier les leviers d’impact

Priorisation des enjeux selon des méthodes agiles et participatives, alignées sur les objectifs opérationnels

Livrables structurés à forte valeur ajoutée : feuilles de route, axes de pilotage, plans d’action exploitables immédiatement

Dirigeants et fondateurs

Comités de direction

Business units en transformation

Réseaux d’entrepreneurs, clusters et institutions

Universités et Écoles de Commerce/Management